為全面研判、監(jiān)測、把控企業(yè)風險，保障投融資業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，12月8日，投資集團黨委委員、副總經理，金財集團黨支部書記、執(zhí)行董事江玲主持召開2022年度業(yè)務風險分析會，金財集團全體員工參加。
會上，風控部就集團2022年投融資及全年風險管控情況進行了通報。各部門、子公司逐一匯報了年度業(yè)務發(fā)展狀況、風險點及處置情況，同時對下年度良好開局提出了切實可行的舉措。
會議指出，金財集團認真落實改革重組任務、不斷完善內部治理結構，以輕裝上陣、審慎務實的姿態(tài)深耕投融資主業(yè)、狠抓企業(yè)經營效益并嚴格把控業(yè)務風險，使業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)“穩(wěn)中有增”并整體風險可控，資產質量保持較好水平。
會議強調，思想是工作的先導，對風險管理工作需建立系統(tǒng)思維，強化憂患意識。一是風險意識須入腦入心。業(yè)務人員要知敬畏、存戒懼，守牢廉潔底線；對待業(yè)務工作要沉穩(wěn)審慎，把危機、風險意識深植于心。二是風險責任須定崗定責。要嚴格落實責任清單和獎懲機制，明確業(yè)務盡調、審批、投后管理等環(huán)節(jié)的風險責任劃分，獎優(yōu)懲劣，完善績效考核規(guī)范。三是風險隱患須精準判斷。要進度與質量并重，切實做好業(yè)務投前盡調，科學分析、全面掌控項目風險點，強化風險防控措施。四是風險措施須科學有效。要切合業(yè)務實際，原則與靈活兼顧、科學與實用結合，做到風險措施設置合法合理、嚴謹高效。五是處置方式須多措并舉。要分類別、分情況制定業(yè)務到期前、后風險處置方案，對癥下藥、精準施策，多方法、多途徑做優(yōu)“一戶一策”風險處置模式。（金財集團：吳惠川）
